СРЕДНЕСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ МЕДИЦИНСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОЙСК (СИЛ) И ПОСТРАДАВШЕГО НАСЕЛЕНИЯ ПРИ ЛИКВИДАЦИИ МЕДИКО-САНИТАРНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ

Актуальность. В настоящее время решение проблемы медицинского обеспечения войск (сил) и населения при ликвидации медико-санитарных последствий чрезвычайных ситуаций силами и средствами медицинской службы Вооруженных сил России не теряет своей актуальности.

Цель – с помощью системно-морфологического метода создать многомерную морфологическую матрицу с соответствующими морфологическими признаками и разработать варианты решений проблемы медицинского обеспечения при ликвидации медико-санитарных последствий чрезвычайных ситуаций.

Методология. Представлена методика системно-морфологического анализа, позволяющая создавать альтернативные решения. Разработаны варианты медицинского обеспечения войск (сил) и населения при ликвидации медико-санитарных последствий чрезвычайных ситуаций природного, техногенного и социального характера: «Ведомственный», «Межведомственный», «Международный». В отношении каждого варианта предложены 9 показателей (критериев): нормативная правовая урегулированность, управляемость системой, сложность организации системы, ресурсная (материальная) затратность, кадровая обеспеченность, адекватность медицинской помощи, оперативность, опыт и инновации, автономность действий. Для достижения цели исследования была использована оригинальная диалоговая программная система «MPRIORITY 1.0» (MY PRIORITY), реализующая метод анализа иерархий путем повторений (итераций).

Результаты и их анализ. Получены результаты, характеризующие каждый из рассмотренных альтернативных вариантов с соответствующим весовым приоритетом, и определена их предпочтительность. В ходе 1-й итерации были определены приоритеты для системы показателей и критериев, характерные для достижения результата с акцентом на нормативном правовом регулировании деятельности со своей организационной структурой и системой управления. Во 2-й – были изменены приоритеты для системы показателей и критериев с акцентом на организации оказания медицинской помощи с существующей системой материально-технического обеспечения, медицинского снабжения, а также должным уровнем подготовки медицинских кадров.

Заключение. Разработаны предложения для медицинской службы Вооруженных сил Российской Федерации, в частности для Службы медицины катастроф Минобороны России, по организации системы медицинского обеспечения войск (сил) и населения при ликвидации медико-санитарных последствий чрезвычайных ситуаций.

1. Белевитин А.Б. [и др.] Принятие решения в вопросах организационного планирования военно-медицинских формирований ВС РФ // Вестн. Рос. воен.-мед. акад. 2007. № 4. С. 109–112.

2. Кузнецов В.В. Системный анализ: учеб. и практикум для акад. бакалавриата. М.: Юрайт, 2018. 270 с.

3. Программная система поддержки принятия решений «Mpriority 1.0»: [Электронный ресурс]. URL: http://www.tomakechoice.com/paper/mpriority. pdf. 4. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем: пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. 224 с.

4. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993. 316 с.

5. Сушков Ю.А. Многокритериальность в многорежимных системах // Архитектура и программное оснащение цифровых систем. М., 1984. Вып. 21. С. 71–77.

6. Сушков Ю.А. Статистические модели систем. СПб., 2004. 80 с.

7. Сушков Ю.А. Программная система для выделения наилучшей альтернативы (любой природы) из множества имеющихся (MY PRIORITY) // Авторское свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ № 2005612330 от 8 сентября 2005 г.

8. Шелепов А.М. Методологические аспекты проектирования организационной и организационно-штатной структур военно-медицинских частей и учреждений // Воен.-мед. журн. 2004. Т. 325, № 8. С. 4–9.

9. Zwicky F. Discovery, invention, research through the morphological approach. New York: Macmillan, 1969. 276 p.

10. Zwicky F. The morphological approach to discovery, invention research and construction // New methods of thought and procedure. Berlin: Springer, 1967. P. 78 – 297.